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Plan d’affaire – Canevas

Public cible

Vous avez un projet d’entreprise ou vous vous êtes lancé mais vous constatez que concrétiser celui-ci est plus difficile que prévu ? Pas de panique, un peu de pratique et vous serez serein !

Objectifs

  • Découvrir l’intérêt de réaliser un plan d’affaires
  • Comment et pourquoi utiliser ce plan comme outil de gestion et de planification
  • Vous permettre de comprendre les différents éléments constituant un plan d’affaires et les interactions existantes entre ceux-ci

Notre proposition

Lorsqu’on envisage de se lancer comme indépendant, qu’on imagine son projet, qu’il nous tient à cœur, la motivation est au rendez-vous. Seulement la concrétisation quant à elle demande à se confronter à la réalité du marché, aux risques, aux améliorations, à l’incertitude d’obtenir les fonds pour se lancer ou l’adhésion des clients. Pour éviter ces embûches, le plan d’affaires s’impose comme l’outil essentiel à la réalisation de son projet.

Néanmoins, face à ce document, on se sent généralement bien démuni, ne sachant par quel bout le prendre, ne comprenant pas toujours les catégories, les interactions entre celles-ci ou plus simplement, on ne voit même pas l’intérêt de le compléter, après tout, notre projet, on le connait !

C’est pourquoi, il nous semble important de conscientiser sur les enjeux que représentent cet exercice et ce, en vous immergeant en situation « réelle » via la cocréation d’un plan d’affaires d’une entreprise fictive, où chaque catégorie sera découverte au travers d’exemples vécus (que ce soit personnel ou rencontré dans le cadre de notre métier d’accompagnant stratégique).

Ce découpage permettra ensuite de mieux appréhender votre propre plan d’affaires pour lequel nous nous positionnerons en support de lancement de création du document qui va vous servir de « fil rouge » au lancement de votre activité.

Nous serons également attentifs à développer votre vision des éléments/personnes externes qui seront susceptibles d’intervenir dans l’aboutissement de votre projet.

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