L’entretien d’évaluation - B-Adventice

Notre proposition

Boostez l’efficacité de vos collaborateurs en les aidant à fixer leurs prochains objectifs et en évaluant ceux qui ont été accomplis.

OUI mais comment le faire efficacement? Mode d’emploi:

L’entretien d’évaluation, un acte managérial

• Les enjeux de l’entretien d’évaluation pour le collaborateur, pour le manager, pour l’entreprise
• L’entretien d’évaluation : l’opportunité de mieux se connaître, d’avoir du feedback, de développement et de motivation
• Le cadre de l’entretien d’évaluation : fréquence, durée, outils, les points à aborder, traçabilité, rôle de chacun
• Savoir présenter clairement à ses collaborateurs l’importance, l’objectif, le déroulement et le support de cet entretien afin que ceux-ci le vivent de la manière la plus sérieuse et sincère

Préparer et se préparer à l’entretien

• Déterminer les facteurs inhérents à la réussite d’un entretien d’évaluation
• Identifier les objectifs des différentes étapes de l’entretien
• Un entretien structuré : La technique du HAD : Hier Aujourd’hui Demain
• Déterminer le lieu, le moment, inviter le collaborateur
• Préparer /utiliser efficacement un support d’entretien annuel d’évaluation

Évaluer et dresser le bilan annuel de son collaborateur

• Evaluer avec objectivité
• Faire un retour, feedback objectif et constructif sans démotiver

Fixer les objectifs pour l’année à venir

• Fixer des objectifs SMART
• Distinguer les différents types d’objectifs (liés à la tâche, à la qualité, aux résultats, aux comportements).
• Permettre au collaborateur aussi de se fixer des objectifs

Maîtriser les techniques de communication pour un entretien efficace

• L’impact de la communication verbale, paraverbale et non verbale
• L’art du questionnement, de l’écoute active, et de la reformulation
• L’importance du non jugement
• Adapter sa communication à son interlocuteur
• Être capable de répondre aux objections du collaborateur