Square de la Paix d'Angleur 28, 4031 Liège +32 (0)4 336 32 19

Le référentiel de compétences - B-Adventice

Nous contacter Menu

Le référentiel de compétences

    Public cible

    Permettre aux acteurs de l’entreprise en charge de la gestion du personnel d’établir un référentiel de compétences dont le but est de déterminer les besoins (à court, moyen et long terme) de l’entreprise en termes de compétences spécifiques et transversales à tous les niveaux opérationnels de la structure.

    Objectifs

    Adoptez le référentiel de compétences en liant votre outil avec les valeurs de votre entreprise, en comprenant l’utilité de ses composants et la manière dont on peut l’utiliser.

    Faites en un véritable allié de votre entreprise pour accroître vos performances ! 🚀

    L’établissement de celui-ci permettra également de mieux identifier les talents, de créer des outils d’encadrement, d’accompagnement et de développement du personnel.

    Notre proposition

    Un référentiel qui soit en adéquation avec nos valeurs :

    • Quels sont les valeurs de mon entreprise ?
    • Comment les associer aux compétences nécessaires au bon fonctionnement de l’entreprise ?
    • Pourquoi est-ce essentiel de créer ce lien ?

    Qu’est-ce qui compose mon référentiel de compétences :

    • Les compétences spécifiques
    • Les compétences transversales
    • Les niveaux de compétences

    Quelle forme peut prendre mon référentiel de compétences :

    • En fonction de mon secteur d’activité
    • En fonction de la taille de ma structure et de l’évolution attendue
    • En fonction de mon modèle managérial

    Comment interviennent les différents acteurs de l’entreprise dans sa création :

    • La direction
    • Le service RH
    • Les managers
    • Le personnel

    Et après, comment l’utilise-t-on ?

    • Les descriptions de fonction
    • Le plan de formation
    • Les évaluations
    • La rétention des talents
    • La gestion de carrière
    Nous contacter

    Découvrir nos autres formations